Почему ошибки в проекте стоят миллионы: кейсы из практики экспертов

Ошибки в проектной документации — одна из самых дорогостоящих проблем в строительстве. На первый взгляд незначительные просчёты или формальные нарушения могут привести к перерасходу материалов, срыву сроков, переделкам и даже полному останову проекта. При этом причины таких ошибок часто типичны и повторяются из проекта в проект. В этой статье — реальные примеры из практики экспертов, которые наглядно показывают, как цена проектной ошибки может достигать миллионов рублей.

Ошибка в расчётах фундаментов — перерасход и демонтаж

В проекте производственного здания в Московской области подрядчик начал устройство фундаментов согласно проекту, не проверяя корректность расчётов. После устройства части ростверков выяснилось, что прочностные характеристики грунтов были завышены, а глубина заложения — недостаточной. Объект находился в зоне сезонного подтопления, что не было учтено в инженерных изысканиях. Итог: демонтаж части фундамента, пересчёт проектных решений и перерасход на 8,5 млн рублей.

• Причина: отсутствие геотехнического обоснования и привязки проектных решений к условиям участка;
• Результат: увеличение сроков строительства на 1,5 месяца и затраты на исправление ошибок.

Ошибка в вентиляции — потеря полезной площади и затратное переустройство

В проекте офисного центра в Балашихе трассы вентиляции были проложены без согласования с конструктивной схемой здания. Воздуховоды пересекали балки перекрытий, не учитывали высоты помещений и проходили через зоны, где проектом предусматривались осветительные коммуникации. Это привело к снижению высоты потолков на целый этаж и потребовало переустройства за счёт заказчика. Ущерб составил более 4,2 млн рублей.

• Причина: отсутствие координации между разделами ОВ и КР, формальный подход к BIM-моделированию;
• Результат: переделка систем вентиляции, корректировка архитектурных решений и упущенная прибыль от сдачи площади в аренду.

Недооценка временных затрат — простой техники и потери подрядчика

В проекте склада в Подольске в ППР не был учтён порядок переезда башенного крана при переходе между захватками. В результате монтаж остановился на 9 рабочих дней из-за необходимости перекладки временных дорог, перемещения сетей и получения согласований от надзорных органов. Задержка стоила подрядчику около 1,1 млн рублей с учётом аренды техники и оплаты простоев.

• Причина: некачественная разработка проекта производства работ и отсутствие графика совмещённых работ;
• Результат: репутационные риски, финансовые потери, увеличение сроков сдачи объекта.

Ошибки в смете — завышение стоимости и возврат из экспертизы

В одном из проектов жилого комплекса в Химках сметная часть документации содержала завышенные объёмы земляных работ, расценки для другого региона и некорректно применённые коэффициенты транспортной удалённости. Экспертиза выдала отрицательное заключение. После пересчёта стоимость проекта снизилась на 9,7 млн рублей. Это поставило под сомнение обоснованность изначальных расчётов и потребовало полного пересогласования.

• Причина: формальный подход к сметным расчётам, отсутствие проверки соответствия проектной части;
• Результат: задержка на 3 недели, пересогласование с инвестором и потеря доверия к подрядчику.

Чем опасны проектные ошибки для заказчика

Проектные ошибки — это не только технические проблемы. Для заказчика они означают увеличение бюджета, потерю сроков, снижение окупаемости объекта, рост конфликтов с подрядчиками и иногда — юридические последствия. Чем позже ошибка выявлена, тем дороже её исправление. Особенно это критично в проектах, проходящих государственную экспертизу или реализуемых по жестким графикам.

• Затраты на демонтаж, переустройство и доработку проектной документации;
• Увеличение себестоимости объекта и снижение инвестиционной привлекательности;
• Потеря времени и риска срыва контрактных обязательств;
• Проблемы с согласующими и надзорными органами;
• Конфликты в договорных отношениях с подрядчиками и проектировщиками.

Как избежать убытков от проектных ошибок

Единственный способ минимизировать риски — это многоуровневая проверка документации: внутренний контроль, привлечение независимых экспертов, предварительная экспертиза до подачи в госорганы и корректное планирование. Экономия на проверке оборачивается кратным увеличением затрат в случае ошибки.

• Проводить независимую экспертизу проектной и сметной документации до подачи в госэкспертизу;
• Вовлекать техзаказчика или консультанта на этапе проектирования, а не после ошибок;
• Использовать BIM-моделирование и проверку коллизий между разделами ПД;
• Контролировать соответствие сметных расчётов технической части проекта;
• Разрабатывать ППР не формально, а с учётом реальной логистики и условий строительства.